Популярные теги
Показать все тегиПохожие теги
Главная »
Материалы по тегу
«управленческие решения»
Все важно, ничего не завершено: как выбрать реальные приоритеты бизнеса
В компании десять приоритетов, пять проектов делят одних и тех же людей, а новые идеи появляются быстрее, чем завершаются старые. Проблема не в слабой дисциплине: руководство не выбрало, чему достанутся деньги и внимание. Разбираем, как сократить список целей и зафиксировать осознанный отказ от лишнего.
ИИ может превратить незавершённое обсуждение в уверенный протокол. Разбираем, как отделить предложение от принятого решения, сохранить условия и возражения, связать пересмотренные записи и не позволить случайной реплике стать корпоративным правилом.
Можно неделями уточнять расчеты и все равно не знать, окупится ли проект. При принятии управленческих решений нужно отличать сведения, необходимые до запуска, от тех, что можно получить в пилоте. В статье рассмотрим, как сравнить варианты, ограничить потери и определить условия остановки проекта.
Не запускайте реформу сразу на всю компанию: как проверить изменения на пилоте
Когда компания хочет перестроить процесс, внедрить новый инструмент или изменить правила работы, соблазн велик: сразу запустить реформу на весь бизнес. Но даже сильная идея может дать побочные эффекты. Пилот помогает проверить гипотезу на ограниченном участке, увидеть риски и принять решение по данным, а не по ощущению
Управленцы часто решают не те проблемы из-за скорости диагностики
Руководители компаний нередко принимают эффективные решения, которые направлены не на истинную причину сбоя, а на ее видимые симптомы.
Узнайте, как выявить сезонность в продажах, рассчитать ее влияние и использовать BI-аналитику для прогнозирования спроса и роста прибыли.
В феврале 2024 года БИФИТ Касса представила лицензию «МЕРА» для розничных магазинов, радикально изменяющую учет товаров и аналитику. Это обновление обогатило инструментарий ритейлеров для оптимизации управления запасами и продажами, предлагая передовые технологические решения. Рассмотрим, как «МЕРА» может повлиять на ваш бизнес.
Число закрытых компаний в России в 2022 году превысило число открытых на 14%. Основная причина провалов — принимаемые управленческие решения. Чтобы развивать бизнес и увеличивать прибыль, нужен инструмент, который просчитает, как решения повлияют на дальнейшее развитие.
В маркетинге не всегда просто разделить между собой затраты на привлечение только новых клиентов и затраты на привлечение к повторной покупке старых. В этом случае САС можно считать и так: САСt = ACt / Qct